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產品標準化——快速復制繞不過的坎

國內某知名地產早在十多年前就預言,中國房地產開發企業要做大做強,跨區域、多業態發展將是必然,而現有的地產百強的異地擴張和多項目發展無疑驗證了這種趨勢,并且這種異地擴張趨勢正在深化,在這樣一種背景下,如何加快項目開發、提升項目周轉速度,快 詳情》

2013讓戰略鏗鏘落地,讓管理說到做到

在外圍調控深入行業內部競爭加劇的雙重影響下,催生出房地產企業“快周轉”、“雙輪驅動”、“大服務”等新的企業戰略。但戰略如何落地?這才是CEO們2013年的重要一課! 詳情》

封頂工程 地基工程——房企決策新時代

追求均衡化、可持續發展,需要構建全面的決策管理平臺,以獲取大量精準、及時的數據來進行分析和比較,支撐房企從經驗式決策向科學式決策演進,從均衡性、均好性角度加速判斷、反應,推進執行與修正。 詳情》

彈性經營計劃——應對重于預測 確保現金流安全

2012年即將進入下半段,上半年的基調已定,對于下半年,無論是市場還是業界,往往鐘情于預測,預測下半場怎么走,預測窗口期如何突圍,預測是否會出新調控政策以及出什么調控政策……可見當前形勢下,預測面臨諸多變數,因此積極、靈活應對要重于預測。 詳情》

過冬成本節流術——控緊節流閥,好鋼用在刀刃上

2011年,全國商品房銷售額和銷量增速同比下降,但業內監測結果顯示2011年百億房企的數量不降反增,有37家房企銷售額突破100億元,“百億俱樂部”陣營再次擴容,這在一定程度上體現了市場調整加劇行業集中、強者愈強的大趨勢。 詳情》

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