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深挖客戶價值 成就品牌溢價

在市場波動期,我們仍然看到有一部分企業能積極適應環境,實現穩健發展,甚至獲得銷售額的逆市上漲。分析這些企業,發現他們都非常關注客戶經營,正逐步形成以客戶為導向的理念和流程,并在營銷、銷售甚至是客服、產品設計等業務過程中,顯示出敏銳、準確 詳情》

新政高壓下的應對之道

每一次調整,都必然會導致一批房地產商的倒下。面對此輪“史上最嚴厲”的“新政寒冬”,開發商究竟該如何突圍?如何化危機為時機,在“寒冬”的嚴峻考驗下提高企業綜合素質,迎接下一個經濟上揚期的到來? 詳情》

跨區域多項目集團管控謀略

走出去,在其它城市房地產市場還不夠成熟,土地供給還比較自由的情況下,拿到更多的土地,企業才能得以長期生存和發展成為跨區域開發的主要誘因。于是,大企業也還,中小企業也罷,紛紛四面出擊,由“地方走向全國”。 詳情》

后危機時代下的戰略成本管控之道

隨著行業內部洗牌調整以及“后危機時代”的來臨,成本控制不僅體現出企業是否具有競爭優勢,有時甚至決定了一個企業能否存活下去。對很多習慣于粗放管理的房企來說,從大手大腳花錢到細扣成本是一個艱難而又不得不進行的轉型。究竟如何借助IT手段和科學的 詳情》

價格管理:龍有龍道蛇有蛇道

在瞬息萬變的市場環境下,在企業快速擴張的進程中,在銷售人員水平參差不齊的條件下,如何有效進行價格控制,并及時調價,成為眾多營銷總和企業老總的難題之一。本欄目分享了兩家處于不同發展階段的房企的價格管控模型,希望能給相應企業帶來借鑒。 詳情》
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